2025年是决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键之年，也是国企改革深化提升三年行动收官之年。为推动国企改革走深走实，宣传展示“十四五”发展成就，7月29日起，通用技术集团推出“决胜‘十四五’”栏目系列报道，聚焦发展成果、改革成效，梳理集团及所属各单位“十四五”期间，围绕主业发展、聚焦改革难点的奋斗历程、实践探索和鲜活经验，总结推广可供学习借鉴的典型案例。
通用技术邮电器材东北公司聚焦数字化转型，通过整合集团资源优势，打造“辽沈战区”样板项目，在智能制造与智慧医疗领域取得显著成效。
战略引领，构建“智慧+”一体化能力
2024年，集团党组为邮电器材确定了“贸易流通巩固优化、集成服务定点突破、研发制造适度探索”战略路径。东北公司着重聚焦“定点突破”，致力将邮电器材在ICT产业领域积累的数字化技术优势转化为场景化解决方案能力。公司以“服务集团机床核心主业、赋能医疗健康产业、推动数字化转型”为使命，依托“辽沈战区”协同平台，激活内部资源，打造跨产业、跨领域的融合发展新范式。
以场景为支点，撬动全链条协同
01
智能制造领域：
打造智能工厂标杆体系
东北公司围绕“智慧工厂”建设需求，以集团沈阳机床（000410）柔性车间技术改造项目为突破口，整合全链条资源完成生产流程数字化升级。该项目获评2024年辽宁省省级“智能工厂”“数字化转型标杆示范企业”等称号。
02
智慧医疗领域：
树立数智化转型样板
东北公司与辽宁电力医院协同开发“零漫游分布式Wi-Fi解决方案”，在64间病房实现“0丢包、0中断、0延时”，形成标准化智慧病房解决方案。
03
区域协同创新：
构建交付与生态双轮驱动模式
东北公司联合邮电器材通建五局成立东北交付中心，实施工厂产线升级、医院信息化等12个区域项目，属地服务能力显著提升。举办多场技术交流会，构建ICT集成服务生态，推动本地企业参与转型。在沈阳机床生产数据治理中输出专业调研报告，为企业数字化转型提供决策依据。
从单点突破到体系化价值提升
东北公司依托“辽沈战区”协同平台，推动集团三大板块深度融合，形成“智能工厂+智慧医疗”双支柱业务格局。这一系列成果的取得，充分体现了集团兄弟单位协同作战、同心同向的显著成效。协同项目的成功落地，不仅为机床板块打造了智能化改造示范标杆，为医疗板块树立了数智化转型样板，更进一步加深了集团三大板块间的业务融合与价值共生，为集团构建更具韧性和创新力的产业生态提供了有力支撑。未来，东北公司将进一步深化协同，打造更多高标准数字“灯塔”，为推进“黑灯工厂”建设、共建“智慧医康养”新格局发挥更大作用、作出更多贡献。
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